为进一步提升集团所辖各项目部的施工质量和安全技术管理水平，提高全员品牌意识，促进企业先进管理经验和施工工艺的内部交流学习，年6月30日上午，璧山两山丽苑项目部内部观摩交流会如期举行。集团公司本部副总监级以上人员、工程管理中心全体人员以及各项目部项目经理、技术负责人、安全员等共计人出席会议。
本次观摩交流会分为三个阶段进行，第一阶段为现场实地观摩学习，由璧山项目管理团队带领参会人员对项目部办公区、施工现场进行实地参观，重点对办公区域布局、办公室文化、施工现场8#、9#楼施工工艺、施工质量、安全文明施工等方面展开观摩和交流。项目员工整齐划一的行为标准，漂亮整洁的办公、生活环境，现场标准化的安全文明施工形象都给观摩团成员留下了深刻的印象，赢得了大家的阵阵好评。
第二阶段为总结分享交流阶段，首先由璧山项目经理郑文平分享项目管理经验，他围绕项目的建设目标和管理理念，详细的阐述了从项目开工到结束的整体规划思路。并表示一定带领项目部在质量安全管理方面始终做到高标准、严要求，有信心、有决心把璧山项目打造为集团标杆项目。随后，建设集团总裁欧小刚就项目管理中工程质量、安全、工期和品牌建设4个方面提出下半年的工程项目管理要求。总裁在通报项目调研情况后指出，目前各个项目的管理参差不齐，集团会理清管理边界，采用充分授权等一系列改革举措促进项目团队活力。最后，各项目部项目经理围绕总裁提出的改革举措进行了交流发言。
会议的第三阶段为项目月度生产例会和安全管理交流会。会上，各参会项目经理逐个汇报项目下半年的产值、回款、进度计划，并针对项目问题逐一进行剖析解决。
为期一天的璧山项目观摩交流会顺利落下帷幕。学习标杆，规范标准，落地改革，统一思想，是组织此次观摩会的目的。学以致用、学其所需，把先进的管理理念、管理方法、管理标准落地至各项目才是我们的最终目标。公司改革创新、落地转型，我们在路上。
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