12月25日，金隅冀东水泥股份公司副总经理孔庆辉到璧山-合川区域公司就年工作计划开展情况进行动员指导工作。在合川公司召开了年计划工作会议，会上合川公司对年的生产经营计划和降本增效措施开展情况进行了专题汇报，璧山-合川区域公司党政领导班子成员、合川公司全体中层干部参加了会议。会议由公司经理马庆海主持。
首先听取了合川公司年生产经营计划和主要降本增效措施工作汇报，孔庆辉针对璧山-合川区域如何打好年的翻身仗的重点工作提出了落实措施和要求。
一是重庆区域年市场需求量和年比没有萎缩，价格走势会形成两高中间低的格局，生产和销售是命运共同体，营销公司要发挥主动担当精神，做好市场研判、分析价格走势，在推进重庆区域大范围行业协同的同时，也要推进生产公司所在市场小范围的行业协同，建立璧山、合川公司的根据地，做好区域布局，要有自己的核心市场，要通过三大马车（1、房地产（商混站）。2、农村袋装市场。3、重点工程项目。）优化璧山、合川公司的客户结构，形成大客户体系。
二是生产企业要从实现盈利、搞好环保治理和企业形象建设、抓好队伍建设三方面推进工作。具体要做好以下几点：1、激活企业员工队伍，实现责权利对等。分解公司目标4，通过考核激励措施激发员工潜能。2、苦练内功、挖潜增效，实现精准降本，要有措施有方法，按PDCA管理方式实现闭环管理。3、对于瓶颈问题采取项目管理方式，制定小目标，明确时间、责任人配套措施到位，实现企业和员工利益共享。4、物资供应方面要从如何保供和降本方面从严抓起。5、提升产品质量、生产高品质的产品。6、坚持从严治企、立规矩，加强内部管理、建立监督、监管体系，实现企业各项业务“公开透明”。7、企业管理部要发挥经营指挥棒的作用，同营销、财务一起做好月度目标分解、拟定最佳的量、价、本匹配方案，跟进产、供、销控制工作，监督其保障措施到位。
最后，孔庆辉指出，璧山-合川区域公司全体干部员工要统一思想、坚定信心、产销联手打好年“翻身仗”！
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