实施乡村振兴战略，党的领导是根本保证。为了更好地服务乡村振兴，作为重庆本土最大的涉农贷款银行——重庆农村商业银行（以下简称“重庆农商行”，A股代码：.SH，H股代码：.HK）始终坚持党对金融工作的领导，总行及各分支机构党委把航定向、统揽全局、协调各方，引领推动全行凝心聚力服务乡村振兴。
据悉，为了确保金融服务乡村振兴有力度、可持续，重庆农商行党委将支持乡村振兴纳入全行发展战略，成立以党委书记、董事长为总指挥的“服务乡村振兴战略领导小组”，及时出台《关于加大金融支持力度助推乡村振兴的指导意见》，明确了“规划图”和“时间表”，要求全行统一思想、整合资源、形成合力，全力推动乡村振兴战略落地。
在总行党委的统一部署下，重庆农商行各分支机构迅速落实，形成党委书记亲自抓、班子成员带头抓、各级党组织大力抓、全体党员齐心抓的工作机制，因地制宜制定细化实施方案，并在农村地区的网点、个贷中心或小企业贷款中心设置“乡村振兴金融服务中心”，在偏远乡村设立“乡村振兴金融服务站”，极大地提高了农村地区金融服务的可获得性、便捷度。
重庆农商行强化金融服务助力乡村振兴，图为该行信贷支持的巫溪县新世纪农业开发有限公司蔬菜种植基地一角
同时，在重庆农商行各级党委部署安排下，辖内分支机构积极加强与区县政府合作，分别与奉节、南岸、万州、璧山等区县政府签订了“服务乡村振兴战略合作协议”，以“优势互补、互利共赢”为基础，以“政策+金融”激活农村地区经济发展内在效能，不断为地方提供意向性贷款授信额度，全力支持农村地区经济社会发展，持续精准发力乡村振兴。
要服务乡村振兴这一宏大战略，必须要在体制机制建设上狠下功夫。对此，重庆农商行党委着力加强三项机制建设，为服务乡村振兴提供了强有力的保障。
——人才培育机制。在注重人才引进及加强培训的同时，重庆农商行坚持把作风正派、本领过硬的年轻同志派往贫困区县锤炼，凭经营业绩和服务乡村振兴实绩进行正向调动，将其作为检验人才的“试金石”，并不断强化服务宗旨教育，努力打造一支有情怀、有责任、有担当，懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴金融服务队伍。
——激励考核机制。为了提高基层分支行服务乡村振兴的积极性，重庆农商行党委推出倾斜考核模式：继续实施城市业务反哺农村业务政策，加大对乡村振兴金融服务的考核激励与资源配置，对发放的农户、农业产业化贷款利息收入按一定比例直接调增分支行经济利润，对发放的农村“三权”抵押贷款资金价格按同期同档次FTP利率下调一定基点，对三农业务支行匹配更多的网点运行服务费用等。同时，要求分支机构结合自身实际，创新推出有利于调动辖内服务乡村振兴积极性的考核激励方式，以释放更多的金融服务活力。
——专属服务机制。为了提升金融服务水平，重庆农商行党委针对服务乡村振兴推出差别信贷政策，建立绿色专属服务通道。同时，切块专属信贷资金，单列信贷规模，加大涉农贷款投放力度，切实助推当地经济实现高质量发展。此外，该行对服务乡村振兴相关贷款实行优惠利率，在尽职免责的基础上，适度提高涉农及精准扶贫贷款风险容忍度，以此打消分支机构客户经理顾虑，增强其服务乡村振兴的积极性、主动性。
“实施乡村振兴战略，离不开金融机构的助力。党的十九大提出实施乡村振兴战略，这是新时代党的‘三农’工作的总抓手。党中央就实施乡村振兴战略作出了全面部署，为致力于服务‘三农’的金融机构指明了方向，提出了更高要求，也带来了更多机遇。我行作为一家地方金融国企，将严格按照党中央和市委、市政府有关实施乡村振兴战略的部署要求，认真履行国企责任担当，切实发挥好全市金融服务乡村振兴主力银行的作用，倾力推动重庆经济实现高质量发展！”重庆农商行有关负责人表示。
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